Atuamos na gestão financeira de prestadoras de serviços, com receita recorrente ou por projeto, onde o controle de custos, contratos e capacidade produtiva define a lucratividade real do negócio.
Em empresas de serviços, a maior parte do custo está nas pessoas e a receita depende de contratos, projetos e níveis de utilização que mudam mês a mês. Isso torna a margem muito mais sensível a decisões operacionais do que em outros setores: um contrato mal precificado, uma equipe ociosa ou um projeto que estoura o prazo impactam diretamente o resultado, às vezes sem que ninguém perceba a tempo.
Contratos precificados sem considerar corretamente o custo real de entrega (horas, equipe, overhead).
Margem calculada no agregado da empresa, sem visibilidade por cliente, contrato ou projeto.
Capacidade ociosa da equipe não identificada a tempo, virando custo fixo sem retorno.
Projetos que estouram prazo e escopo sem que o impacto financeiro seja monitorado durante a execução.
Renovação de contratos feita sem revisão de rentabilidade histórica do cliente.
Fluxo de caixa vulnerável à sazonalidade de fechamento de novos contratos.
Cada desafio do setor se conecta a uma das nossas áreas de atuação. Veja o serviço completo por trás de cada frente.
Modelagem de portfólio de serviços, planejamento de capacidade e cenários de crescimento por linha de receita.
Rentabilidade por cliente, contrato e projeto, orçamento e fluxo de caixa alinhados à sazonalidade de vendas.
Redução de custos operacionais, otimização da utilização de equipe e automação de processos financeiros.
Valuation de carteira de contratos, apoio em fusões/aquisições e captação de recursos para expansão.
Fale com a Prospera e veja como estruturar controle financeiro real por cliente, contrato e projeto.
